印刷廠工作流程詳解-古得堡印刷
作者：
古得堡印刷
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來源：
http://maddoxeservice.com/
發(fā)布日期： 2021.05.31
信息摘要：
01、工作流程——接單審單流程提示：接到任務時，必須審核工藝單內(nèi)各項要求（或提示）的合理性，以便安排合適的機臺。具體做法或工藝要求：1.根據(jù)…
01、工作流程——接單審單
流程提示：接到任務時，必須審核工藝單內(nèi)各項要求（或提示）的合理性，以便安排合適的機臺。
具體做法或工藝要求：
1. 根據(jù)印件工藝流程所需時間檢查交件日期要求的合理性。
2. 根據(jù)印件要求看清所選用機臺的合理性。
3. 看清用紙克重、品牌、畫冊印刷開本。
4. 看清PS版數(shù)及印數(shù)。
5. 對工藝單、貼樣核實無誤后再排進度。
6. 審核工藝單有無漏項，有無標注不明及工藝問題。
02、工作流程——進度安排
具體做法或工藝要求：
1. 負責各車間生產(chǎn)進度的安排及工藝單的下發(fā)，看清工藝單、分清機型、版數(shù)、印數(shù)及后加工狀況有后期及后期復雜的任務盡早安排印刷，以給后期留出充足時間。
2. 安排生產(chǎn)進度時盡可能將同一開數(shù)，同克重的紙張及相同色調(diào)的印件安排在一起印刷(如：幾個8開活在一起可免去倒規(guī)矩的時間，相同克重的紙排在一起可免去反復調(diào)壓力的時間)。
3.一份印件多機臺印刷須注意事項：期刊、畫冊等印刷時，應將相同顏色、有接版的安排在同一機臺，如不能同一機臺印刷時，應標明兩機臺在印刷時的注意事項。
4. 特殊情況處理：根據(jù)任務情況及時調(diào)整排發(fā)生產(chǎn)進度安排表，并下發(fā)到車間主任處，有特殊要求的和當班主任重點交接。
5. 施工單、配紙單(代施工單用)的下發(fā)：應及時將工藝單、配紙單(代工藝單用)下發(fā)到紙庫，以早做準備(如：切紙、調(diào)紙等)。如后期在本廠加工的，應盡早將工藝單、進度表發(fā)到各生產(chǎn)車間。各車間應根據(jù)工作量大小、難易、急緩等程度，作出合理的安排。有問題的要及時向調(diào)度反饋。
6. 避免漏排、錯排：經(jīng)常核對留底工藝單，是否有漏排、錯排。(如：有無排錯機臺，安排次序是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時改正、調(diào)整，以免影響后工序及交件時間。
7. 急件的處理：遇到急件，首先應檢查急活印刷工藝單的標注是否正確，并特別和相關(guān)工序的主任交接，必要時給各工序限時，以確保工期。
8. 生產(chǎn)任務緊張的解決：生產(chǎn)任務緊張，交件時間無法確保時，應及早和外協(xié)協(xié)商，如外協(xié)也不能保障時，應及時反饋生產(chǎn)主任及生產(chǎn)部經(jīng)理解決（如解決不了，要及時反饋業(yè)務部作最后處理）。
9. 進度的監(jiān)督：相隔30分鐘左右，向車間了解生產(chǎn)進度情況，以便于準確控制進度。 (如：哪一份產(chǎn)品正在印，哪一份產(chǎn)品正在質(zhì)檢，哪一份產(chǎn)品正在裝訂等）。
03、工作流程——交班與交接
流程提示：交接是工序或部門之間工作可追溯性所必需的一個活動。
具體做法或工藝要求：
1. 為方便下班組了解情況，兩班組之間要以書面形式交接。
2. 有特殊問題要在交接本上加以登記給下一班組以明確提示。
04、工作流程——其他
流程提示：組大版時，根據(jù)工藝提示拼貼常用的拉規(guī)線左右校版十字線，畫出成品的規(guī)格線，拼貼色標，折標折線等。
具體做法或工藝要求：
1. 通過外協(xié)掌握外發(fā)產(chǎn)品的進度。
2. 負責任務臨時變更時的調(diào)配、進度監(jiān)督。
3. 掌握各機器的運轉(zhuǎn)情況，更好安排生產(chǎn)任務。
4. 積極支持印刷廠生產(chǎn)部主任的工作，努力確保產(chǎn)品的交貨期。
5. 負責各車間進度的督促。
6. 負責“各生產(chǎn)車間進度表”的下發(fā)、跟蹤。
7. 每天上午、下午要向業(yè)務部提供“各印刷機臺進度計劃表”，便于業(yè)務部接單安排。
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